La bonne connexion

Direction de la science, de la technologie et de l'industrie

Le secteur des télécommunications est celui qui illustre le mieux comment la rapidité des évolutions technologiques conjuguée à la réforme de la réglementation ont permis et même contraint les entreprises à rechercher de nouveaux partenaires au-delà des frontières nationales et techniques.

Au fur et à mesure que la déréglementation a ouvert les marchés nationaux des télécommunications aux concurrents étrangers et que les progrès technologiques ont rendu possible la mondialisation des services de télécommunication, les grands opérateurs, dont beaucoup étaient d’anciens monopoles nationaux, ont acquis un statut d’opérateur mondial par la constitution d’alliances ou le rachat d’entreprises locales (régionales) de télécommunications. Nombre d’opérateurs de télécommunications ont poursuivi une double stratégie : d’un côté des fusions intra-régionales pour accéder aux marchés voisins et de l’autre des alliances inter-régionales pour prendre pied sur les marchés des autres régions qu’ils connaissaient moins bien. De ce fait, les alliances, tout comme les fusions-acquisitions transfrontalières ont continué de se multiplier à partir du milieu des années 1990. Les fusions-acquisitions en particulier ont connu une accélération au cours des dernières années. Alors que les 1 300 alliances internationales enregistrées au cours de la deuxième moitié des années 1990 ne représentaient que le double du nombre relevé lors de la première moitié de la décennie, les 1 055 fusions-acquisitions transfrontalières réalisées sur la même période représentaient plus de cinq fois le chiffre enregistré sur la période précédente. La valeur des transactions de fusions-acquisitions dans la seconde moitié de la décennie (US$ 244,3 milliards) a été multipliée par plus de sept par rapport aux cinq années précédentes (US$ 34,1 milliards). Depuis quelque temps les opérateurs de télécommunications privilégient les communications mobiles : les rachats d’opérateurs régionaux de télécommunications mobiles occupent le devant de la scène. France Telecom par exemple a racheté en août 2000 Orange PLC (Royaume-Uni) pour un montant de US$ 45,9 milliards. Le nouveau visage de la mondialisation industrielle : Fusions-acquisitions et alliances stratégiques transnationales, OCDE, 2001


Données économiques

PIB +0,43% T1 2017
Échanges exp +3,0% ; imp +4,0% T1 2017
Inflation annuelle 2,4% avril 2017
Chômage 6,008% mars 2017
Mise à jour: 22 juin 2017

Courriel gratuit

Recevez les dernières nouvelles de l’OCDE :

Flux Twitter

Abonnez-vous dès maintenant

Pour recevoir notre édition papier en anglais par courrier


Edition en ligne
Editions précédentes

Ne manquez pas

  • Bien que la pauvreté relative n'ait cessé de reculer depuis trente ans, il y a beaucoup plus d'inégalités entre les riches et les moins riches. Ana Llena Nozal, OCDE, participe à la discussion sur la question (RFI).
  • Le logement abordable, un defi pour l'Europe : un article du Monde sur la hausse des inégalités liée au renchérissement de l'immobilier.
  • Les besoins en matière de logement sont souvent insatisfaits : un nombre important de personnes dans l'ensemble de l'OCDE sont sans abri et un grand nombre de ménages font face à des coûts de logement qu'ils ne peuvent pas assumer. Une nouvelle base de données a été conçue par l’OCDE pour aider les pays à évaluer l'accès à des logements abordables.

  • Jean-Christophe Dumont - Forum "Migrants, la... par liberation
  • En France, les inégalités salariales se réduisent chaque année. Les salaires des femmes cadres de moins de 30 ans sont « seulement » inférieurs de 5 % à celui des hommes, selon l’Association pour l’emploi des cadres (APEC) dans une étude publiée en mars 2015.Les réseaux féminins ont-ils encore un rôle à jouer dans le monde du travail ? (Le Monde)

  • Expliquez-nous... l'OCDE par FranceInfo

Articles les plus lus

Blog OECD Insights

NOTE: Les articles signés expriment l’opinion de leurs auteurs
et pas nécessairement celle de l’OCDE ou de ses pays membres.

©Tous droits réservés. OCDE 2017